為深度契合寶武集團(tuán)戰(zhàn)略部署，扎實(shí)推進(jìn)中鋼集團(tuán)降本增效工作要求，破解企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸，2025年9月17日，中鋼國(guó)檢精心組織精益變革管理培訓(xùn)。公司管理層與核心骨干全員參與，以“學(xué)精益、用精益”為目標(biāo)，共同探索企業(yè)管理升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

開(kāi)篇明義

培訓(xùn)開(kāi)始前，公司人力資源部部長(zhǎng)鄭志喬系統(tǒng)梳理了中鋼國(guó)檢在長(zhǎng)期發(fā)展中積累的人才優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不回避當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上明確了此次培訓(xùn)的核心目標(biāo)：通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理方法論，幫助員工轉(zhuǎn)變思維、提升能力，為企業(yè)管理優(yōu)化注入新活力。

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隨后，公司總經(jīng)理洪濤進(jìn)一步強(qiáng)化了精益管理的必要性。他分享了多家優(yōu)秀企業(yè)推行精益管理后的顯著成效，讓在場(chǎng)人員直觀感受到精益管理的價(jià)值。洪濤指出，中鋼國(guó)檢當(dāng)前在安全環(huán)保、資產(chǎn)業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域存在優(yōu)勢(shì)，但同樣面臨新的發(fā)展形勢(shì)與更高要求，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的思維不能完全解決現(xiàn)在的問(wèn)題，更無(wú)法支撐未來(lái)的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，精益管理是企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，呼吁全體員工高度重視此次培訓(xùn)，真正將精益理念內(nèi)化于心、外化于行。

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深度授課

培訓(xùn)核心環(huán)節(jié)，講師以“問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)戰(zhàn)聚焦”為原則，從內(nèi)外部雙維度展開(kāi)講解。為幫助大家掌握科學(xué)方法，講師重點(diǎn)解讀了精益管理的經(jīng)典實(shí)踐與核心工具。他詳細(xì)介紹了豐田生產(chǎn)方式的核心理念，強(qiáng)調(diào)以客戶需求為驅(qū)動(dòng)的重要性，提出在檢測(cè)能力提升與業(yè)務(wù)研發(fā)中，需精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，避免閉門造車；同時(shí)，圍繞精益6S管理、精益人效管理、精益成本管理等關(guān)鍵模塊，結(jié)合中鋼國(guó)檢實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行拆解，以助于后續(xù)落地實(shí)踐。

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此外，講師還深度講解了精益管理評(píng)價(jià)體系，明確從目標(biāo)設(shè)定、流程改善、課題研發(fā)、布局優(yōu)化等維度，構(gòu)建可量化、可落地的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保精益管理推進(jìn)有方向、有考核、有成效。并通過(guò)設(shè)備的日常運(yùn)維管理，來(lái)強(qiáng)調(diào)精益管理的細(xì)節(jié)執(zhí)行問(wèn)題。

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總結(jié)動(dòng)員

培訓(xùn)接近尾聲，公司董事長(zhǎng)李鵬舉發(fā)表動(dòng)員講話，從四個(gè)維度深刻闡明此次培訓(xùn)的必要性，為后續(xù)精益管理落地指明方向：

1、戰(zhàn)略發(fā)展需求：當(dāng)前檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，唯有通過(guò)精益管理提升效率、降低成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；

2、融入寶武體系需求：作為寶武集團(tuán)旗下企業(yè)，需主動(dòng)對(duì)接寶武“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，以精益管理實(shí)現(xiàn)資源高效配置，與集團(tuán)發(fā)展同頻共振；

3、高質(zhì)量發(fā)展需求：公司已從“規(guī)模擴(kuò)張”階段邁入“高質(zhì)量發(fā)展”新階段，精益管理是破解發(fā)展瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑；

4、效率提升需求：通過(guò)精益管理減少流程浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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針對(duì)精益管理的落地執(zhí)行，李鵬舉提出明確要求：一是從基礎(chǔ)抓起，以現(xiàn)場(chǎng)6S管理為切入點(diǎn)，同步用好數(shù)據(jù)看板，讓生產(chǎn)進(jìn)度、檢測(cè)效率等數(shù)據(jù)可視化，依據(jù)數(shù)據(jù)制定管理決策，杜絕形式主義；二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，從組織架構(gòu)層面搭建交叉型內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，打破部門壁壘，同時(shí)加強(qiáng)多能型技術(shù)人才培養(yǎng)，推動(dòng)檢測(cè)能力與業(yè)務(wù)能力雙向提升；三是強(qiáng)化問(wèn)題整改，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期復(fù)盤，避免問(wèn)題反彈。

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此次精益變革管理培訓(xùn)是中鋼國(guó)檢人才及管理戰(zhàn)略的重要舉措，為中鋼國(guó)檢搭建了“學(xué)習(xí)精益、實(shí)踐精益”的橋梁。未來(lái)，中鋼國(guó)檢將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)精益理念融入日常管理、業(yè)務(wù)研發(fā)與客戶服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以管理升級(jí)驅(qū)動(dòng)效率提升、成本優(yōu)化，在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行，為寶武集團(tuán)戰(zhàn)略落地與中鋼集團(tuán)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量！

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